Производственный учет - KAI-Предприятие
- это компонент ERP-системы KAI-Предприятие, предназначенный для сбора и использования информации, связанной с управлением производством, в том числе технологическим процессом и экономическими последствиями осуществления технологического процесса.
Бухгалтерский учет
- ведение журналов проводок и операций;
- кассовые операции;
- учет основных фондов и нематериальных;
- учет ТМЦ и готовой продукции;
- формирование отчетности, реестров, аналитических таблиц;
- анализ счетов.
Планирование производства
- расчет плановой и фактической себестоимости;
- бюджетирование;
- анализ фактических затрат на производство;
- поддержка нормативно-справочной информации.
Складской учет
- ведение номенклатуры товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и готовой продукции;
- учет операций внутреннего перемещения ТМЦ;
- учет распределения ТМЦ по материально-ответственным лицам;
- списание различными методами UFO, LIFO, FIFO;
- перерасчет складских остатков;
- формирование отчетной документации;
- электронный обмен данными с остальными отделами предприятия.
Управление маркетингом
- прогнозирование бизнес-процессов;
- систематизация поступающей входящей информации;
- учет товарной номенклатуры, номенклатурных отчетов, прайс-листов;
- ведение ценовой политики и политики в области взаимоотношений с клиентами;
- ведение подробной базы реквизитов контрагентов;
- протоколирование истории и планов сотрудничества с каждым контрагентом (встречи, телефонные переговоры, электронная переписка, документы и т.п.);
- организация маркетинговых кампаний (планирование, опросы, рассылки, анализ эффективности и др.);
- предоставление подробных технических, эксплуатационных, нормативных сведений о продукции с возможностью просмотра чертежей, эскизов;
- отображение сведений о себестоимости, цене, наличии на складе;
- учет реализации продукции;
- формирование коммерческого плана предприятия.
Управление ремонтами механического оборудования*
- учет движения оборудования по участкам цеха;
- ведение паспортов и агрегатных книг механического оборудования;
- учет ремонтов и простоев механического оборудования;
- учет расхода запасных частей и расходных материалов для ремонта механического оборудования;
- учет ресурсов механического оборудования;
- формирование графиков технического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов оборудования;
- проектирование чертежей и схем;
- формирование заявок на получение запасных частей для узлов и механизмов;
- обеспечение связи с остальными отделами.
* – система находится на стадии разработки.
Управление ремонтами электрооборудования*
- структурирование электрооборудования;
- учет состояния электрооборудования;
- контроль движения оборудования по цехам и производственным участкам;
- учет простоев электрооборудования, анализ причин;
- работа с САПР, хранение и обеспечение доступа к графической информации;
- формирование месячных и годовых заявок на получение запчастей для узлов и отдельных деталей;
- ведение паспортов, агрегатных книг электрооборудования;
- контроль наличия резервного оборудования;
- оперативное ведение журналов, нарядов-допусков, простоев оборудования;
- формирование графиков технического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов;
- резервное копирование (архивирование) служебной информации;
- формирование отчетов о работе электрооборудования;
- связь по корпоративной информационной сети;
- учет ресурсов электрооборудования;
- учет расходования запчастей и материалов для ремонта электрооборудования;
- обеспечение связи с диспетчером.
* – система находится на стадии разработки.
Управление сбытом
- учет номенклатуры производимой продукции;
- ведение базы контрагентов;
- учет входящей документации от покупателей;
- контроль наличия продукции на складе с возможностью ее резервирования;
- учет поступления, внутреннего перемещения и реализации готовой продукции предприятия;
- формирование накладных и актов;
- оформление операции сбыта продукции по варианту предоплаты в случае наличия продукции на складе, учет возвратов товаров на склад;
- списание материалов с подотчетных лиц при оприходовании готовой продукции;
- формирование параметрических отчетов о реализации продукции.
Управление снабжением
- учет номенклатуры закупаемых товарно-материальных ценностей (ТМЦ);
- партионный учет закупок;
- контроль наличия материалов на складе;
- отслеживание заявок на закупки;
- ведение базы поставщиков;
- учет и анализ входящей документации;
- выбор поставщика и формирование заказа на поставку;
- регистрация документов (счетов, договоров, контрактов и др.);
- составление плана закупок согласно заключенных договоров и контрактов;
- анализ планированных и фактических сроков, объемов поставок;
- учет поступления, внутреннего перемещения ТМЦ, проработка дефицита материалов, анализ норм расхода материалов;
- оформление поручений на получение, распределение ТМЦ по складам с составлением приходных складских ордеров;
- формирование расходных накладных, накладных на внутреннее перемещение, актов списания и оприходования ТМЦ;
- контроль состояния договоров и платежных документов на приобретение;
- расчет стоимости закупок с учетом затрат;
- формирование отчетов о снабжении, номенклатуре и т. п.